Betrouwbaarheid, ervaring en motivatie van ouderen
dragen flink bij aan resultaat

1 februari 2008 - Werkgevers zijn positief over de kwaliteit en het inzetten van ouderen in het arbeidsproces. Dat is de belangrijkste conclusie uit de ‘Motivatiestudie onder werkgevers naar de attitude ten opzichte van oudere werknemers’.

De studie werd uitgevoerd door door Ditmeijers’ Research in opdracht van Oudstanding. Door gunstige eigenschappen als betrouwbaarheid, ervaring, loyaliteit en motivatie zijn ouderen voor organisaties van toegevoegde waarde en geschikt voor uitzend- en oproepwerkzaamheden. Uit het onderzoek blijkt ook dat het werken met ouderen een gunstige invloed heeft op het beeld dat werkgevers ten opzichte van deze groep hebben. Het in dienst hebben van ouderen is weer gunstig voor het imago en de kwaliteit van de organisatie, omdat de ouderen ervaring uitstralen en geloofwaardig overkomen. Bovendien zijn de werkgevers niet van mening dat ouderen langer ziek of duurder zouden zijn. Van de ondervraagde werkgevers adviseert dan ook 98 procent andere bedrijven om oudere werknemers in te zetten.

Onderbenut
De ondervraagde werkgevers oordelen dat oudere werknemers vooral intrinsiek gemotiveerd zijn. Ze hechten veel waarde aan betrokkenheid, sociale contacten, waardering en zingeving. Minder worden ze gedreven door extrinsieke motieven als beloning en carrière. De leeftijdscategorie 45-65 wordt volgens de werkgevers op een hoger functieniveau ingezet dan de leeftijdscategorie 65 . In het algemeen worden senioren op een (te) laag niveau ingezet, waardoor ze onderbenut worden.

Weinig beleid
Hoewel de ondervraagde werkgevers dus positief zijn over de meerwaarde van ouderen op de arbeidsmarkt en er nauwelijks barrières blijken te zijn om ouderen in te zetten, is er nog maar weinig gericht beleid ontwikkeld om deze groep te werven. Ook is er nog nauwelijks sprake van levensfasespecifiek personeelsbeleid, waarbij organisaties rekening houden met specifieke omstandigheden, wensen en behoeften, bijvoorbeeld op het gebied van gezondheid, flexibele werktijden en mogelijkheden om na het 65ste levensjaar te kunnen doorwerken.

Attitudeverandering
De resultaten van het onderzoek komen in grote lijnen overeen met de ervaringen van uitzendbureau Oudstanding in de afgelopen tien jaar. Ouderen leveren door hun betrouwbaarheid, ervaring en hoge motivatie een bijdrage aan de moraal, productiviteit en stabiliteit van een organisatie. Ze zijn flexibel inzetbaar en kunnen zelfstandig werken. Ook ervaart Oudstanding een attitudeverandering ten opzichte van ouderen op de werkvloer zelf. Werkgevers - met name in de zakelijke dienstverlening - zoeken dan ook steeds bewuster naar ervaren kandidaten. Specifiek gunstige eigenschappen van ouderen die volgens Oudstanding ook van toegevoegde waarde zijn, zijn goede contactuele vaardigheden, natuurlijk overwicht, overzicht, relativeringsvermogen en rust.

 
Slechts negen procent van de bedrijven maakt zich actief druk om inzet ouderen
28 september 2007 - Nederlandse bedrijven en organisaties zijn slecht voorbereid op de vergrijzing. Momenteel houdt slechts negen procent zich structureel en op verschillende niveaus bezig met een beleid gericht op de inzetbaarheid van oudere werknemers. Dit is een van de conclusies uit het toonaangevende onderzoek ‘Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement’ van organisatieadviesbureau Berenschot.

Extra inspanningen
De krapte op de arbeidsmarkt wordt door werkgevers als belangrijkste prioriteit gezien voor de komende jaren. Op de korte termijn neemt 46 procent van de ondervraagde bedrijven hiervoor zijn toevlucht tot extra inspanningen op het gebied van werving en selectie. In 2009 lijken organisaties de oplossing vooral te zoeken in intern gerichte activiteiten zoals opleidingen (57 procent) en leeftijdsbewust personeelsbeleid (45 procent). Ze verwachten in het licht van de vergrijzing vooral schaarste in specifieke functies. Stijging van de gemiddelde leeftijd van de werknemer wordt op zichzelf minder als een probleem ervaren.

Incidentele activiteiten
Opvallend is verder dat bijna een kwart van de onderzochte organisaties in de praktijk nog vrijwel geen aandacht besteedt aan leeftijdsbewust personeelsbeleid. Eén op de drie bedrijven is wel bezig met het voorbereiden van activiteiten gericht op de inzetbaarheid van (oudere) medewerkers en bijna 20 procent organiseert incidenteel activiteiten op dit terrein.

Bron: HR Praktijk 

Hoe stimuleer je ouderen te blijven werken?

4 januari 2008 - Flexibiliteit en deelname van zoveel mogelijk werknemers zijn belangrijke instrumenten om een vergrijzende economie draaiend te houden. Dat stelt econome Anne Gielen in haar proefschrift dat ze volgende week verdedigt aan de Universiteit van Tilburg.

Dit meldt Zibb:
Gielen gaat ervan uit dat een grote groep inactieve ouderen aan het werk moet.
Ze onderzocht hoe zij gestimuleerd kunnen worden.

Winstafhankelijke beloning
Oudere vrouwen moeten volgens haar de kans krijgen minder of flexibel te werken.
En met een winstafhankelijke beloning is het voor bedrijven interessant ouderen langer aan het werk te houden en in hen te investeren.
Op een flexibele arbeidsmarkt waarin mensen makkelijker van baan wisselen, komen ouderen minder snel aan de zijlijn te staan, aldus de econome.

Bron: Zibb 

 
 
Bedrijven doen vooral veel om jongeren binnen te halen
12 september 2007 - Er is nog een enorme weg te gaan om oudere werknemers langer aan slag te houden. Bedrijven proberen vooral meer jongeren binnen te halen en laten werknemers meer (over)uren draaien bij een tekort aan personeel. De overheid geeft overigens het slechte voorbeeld door zelf bij een grote reorganisatie bij het Rijk vooral veel oudere ambtenaren te laten afvloeien.

Tekort
Dat stelde staatssecretaris Ahmed Aboutaleb (Sociale Zaken) maandag, nadat hij had meegedaan aan een belronde langs ondernemingsraden over het langer aan de slag houden van oudere collega's. Volgens hem wordt in organisaties wel de krapte op de arbeidsmarkt gevoeld nu veel werknemers met pensioen gaan. Maar hij noemde het opvallend hoe vaak leeftijdsbewust personeelsbeleid geen thema is op de werkvloer.
Aboutaleb zei best te begrijpen dat bij een bedrijf 'de orderportefeuille het beleid dicteert'. Maar hij waarschuwde dat straks mogelijk geld niet meer het probleem is, maar een tekort aan mensen.

Aandacht
De regiegroep GrijsWerkt blijft deze maand doorgaan met de belronde langs circa 10.000 ondernemingsraden (OR) om meer aandacht te vragen voor ouderen op de arbeidsmarkt. Uit de eerste resultaten blijkt, net als uit een soortgelijk onderzoek vorig jaar, dat in de helft van de bedrijven leeftijdsbewust personeelsbeleid geen thema is.
Toch is de werkgroep tevreden omdat vorige week, in de eerste belweek, door bijna duizend raden een speciale gids is besteld met tips om het onderwerp wel op de agenda te krijgen.

Bron: Het Financieele Dagblad 

 
 21 februari 2007 - Bedrijven die kampen met de vergrijzingsproblematiek moeten de mogelijkheden van flexibel werken eens goed onder de loep nemen. 50-plussers willen namelijk graag blijven werken, zij het onder bepaalde voorwaarden. Dit blijkt uit onderzoek van het maandblad Zin.

Meer dan de helft van de werkende 50-plussers verwacht niet voor het 65ste levensjaar te kunnen stoppen met werken, aldus de onderzoekers. Ze willen ook best langer doorwerken, als er maar mogelijkheden geboden worden om minder te werken en de werkdag vrijer in te delen. In financieel opzicht is blijven werken belangrijk, maar veel oudere werknemers vinden werk ook een goede manier om maatschappelijk relevant te blijven en een sociaal netwerk te houden.

Motivatie
De 50-plussers hechten ook grote waarde aan hun werk. 57 procent geeft aan voldoende motivatie en uitdaging te vinden in het werk. Deze groep is dan ook nog helemaal niet bezig met stoppen. Ook vinden de oudere werknemers dat jongere collega's open staan voor hun adviezen en ervaring.

Bron: P&O Actueel